山东华龙纺织有限公司以形成全员岗位学习培训的终身教育体系，建设一支政治素质高、具有现代经营理念、富有开拓精神的经营管理人才队伍，一支熟悉国际商务、较好把握世界经济变化趋向的外向型人才队伍，一支掌握高新技术、创新能力强的科技人才队伍，一支文化素质高、熟练掌握先进设备的技能人才队伍的“形成一个体系、建设四支队伍”为目标，从抓培训、搞竞赛、建机制三方面入手，不断强化对员工的学习教育，积极开展学习型企业创建活动，为促进企业发展提供了有力的智力支持。

（一）提高素质抓培训。为了进一步提高职工素质，近年来公司先后投资600多万元在各分厂建设了党员电教室、职工教室和图书阅览室，投资2万多元购买纺织专业书籍和技术培训光盘。利用这些阵地和资料，公司选拔了30多名专兼职教师轮流对职工进行综合培训，针对不同岗位，划分了培训重点。对班子成员重点强化理论学习，增强党建意识，对中层和管理人员以企业管理为主，增强管理意识，对一线职工以技能培训为主，增强业务技能。在此基础上，该公司还积极利用各种培训手段，开展“十六大精神”、法律知识以及学英语、电脑、岗位、安全知识等培训班，仅去年一年，公司就组织干部进修班5次、班组长管理人员培训班10次，组织营销人员举办合同法培训班、WTO专题培训班以及国际贸易培训班等专题培训班。公司还积极借助外部办学力量，强化对骨干人员的技能培训。公司与青岛大学联合举办纺织大专班，每年从内部选送3－－5名优秀职工免费到青岛大学纺织工程系深造，近两年还由公司承担学费，从应届高考毕业生中选送优秀学生到青岛大学上学。通过联合办学、委托培养等，培养和储备了具有专科以上纺织工程专业学历的人才150多名。同时，该公司还不断派人员到外地先进厂家进行学习，组织优秀管理人员参加工商管理中商级研讨班、职业经理人强化班和培养复合型高层次人才班等活动。

(二）创新发展搞竞赛。多年来，该公司本着“创新、求实、激励”的原则开展各项劳动竞赛，持之以恒地开展了“六比六赛创六杯”和“管理创一流”活动，针对质量、设备、效率、节俭、现场等六个方面在分厂之间、车间之间、岗位之间展开全方位的劳动竞赛，并根据形势发展和市场需要及时调整竞赛指标，将竞赛结果在各厂公布，在全公司通报，与分厂经济责任制和厂长考核责任制挂钩，极大地促进了各分厂管理水平的提高。去年以来，公司又开展了一次以“查管理漏洞、上管理档次”为主题的“学华茂、赶华茂、创一流”竞赛活动，组织各分厂在查漏补缺、活化管理形式、提高经济效益等方面展开竞赛，活动的开展取得了良好成效，各项质量指标都有了较大提升。今年3月份，该公司又开展了“设备管理月”和“考工晋级”活动，对公司的设备人员进行全方位考核，实行竞争上岗和优胜劣汰，在设备人员中掀起了一股学技术、钻业务、比能力的竞赛热潮，设备管理进一步走向正规化。5月份开展了“提高操作水平、提高生产效率”大型操作比武活动，8个分厂的1108名职工参加了竞赛，有26名职工打破记录。为了丰富职工的业余生活，凝心聚力，公司每年都举办春秋两次综合运动会，还不定期地举办演讲比赛、纺织知识竞赛、安全知识竞赛以及乒乓球比赛等。各种竞赛活动的开展，增强了职工的荣誉感，提高了生产技能，掀起了生产热潮，公司的总体管理水平得到了极大地提高。

（三）强化领导建机制。为保证学习的经常化、制度化，提高职工学习的积极性，公司一是完善了领导机制。成立了由总经理任组长的创建工作领导小组，并在各分厂都建立了学习管理小组，建立健全了全员学习制度，将每周六定为固定集体学习日，组织班子成员和一线职工准时参加学习日活动。二是建立了强有力的考评机制。公司逐级设立基础台帐，建立了《职工学习登记考核手册》、《职工素质台帐》、《业务学习台帐》和《职工公共课点名册》等基础台帐，制定了《建设学习型单位先进部门、个人考评办法》，将考评结果作为年度考核、评先创优、职级晋升和岗位聘任的重要依据。三是建立了激励机制。为了促进活动的顺利开展，该公司制定了《关于在进出口公司和七分厂开展创建学习型组织试点活动的实施方案》，出台了《学习考核奖励办法》，把开展学习型先进集体和先进个人评比活动与年度目标管理相结合，把应知应会和技能考评与工人年度考核和岗位聘任相结合，对主要岗位实行考工晋级，激励职工积极参加岗位竞聘和公开招考，对那些成绩优秀、工作出色的职工从工资、住房等各个方面进行奖励。对技术人才实行分档管理，综合考核结果，在公司内部实行类级制，分三个级别分别奖励2000元到1万元期股，每月加发30元到150元技术补贴，对年度劳动模范利用节假日组织他们外出参观旅游。对那些在规定时间内未完成学习内容和继续教育的，扣除年度考核奖，对在规定时间内不具备本岗位相应职业资格证书的，一律转岗并降职使用。一系列激励和约束机制的实施，在公司内部形成了强烈的比、学、赶、超的浓厚氛围，广大职工由过去“要我学”、“被迫学”逐渐转变为“我要学”、“主动学”，综合素质有了很大提高。近年来，公司内先后有30多名职工通过岗位竞聘和公开招考，由一线工人走上了技术管理和营销岗位。