随着邮政企业的不断发展进步，邮政的发展逐步从速度型向质量型转变，这就要求一个邮政企业的发展不仅仅是看业务发展的成绩，并且还要看一个企业的各方面的持续发展能力，如何坚持科学发展观，如何体现人的作用，如何在经营中最大努力的发挥能动性，五莲局在这方面又作了一个很好的示范，那就是以小伙房为主进行职工的小家建设，通过关爱职工，关心职工生活，来塑造一种以“家”为中心团结一致，积极向上的企业文化，如果说五莲局的小伙房建设是一台大戏，那么让我们逐步的去欣赏五莲局小家建设的精彩。
好一幕精彩的舞台剧
分营初，该局没有营业场所，通过积极努力，终于把营业场所建起来了，这样子总算是有一个可以安身的地方，可是，就是觉得少了一点什么，支局平时就是上班开门、下班关灯的一间房子，而没有家的感觉。很多投递员在外奔波了一天，停下车，四周没有一个人来迎他，别人都下班了，什么也没有，就是在继续往回家走，一个支局多则十几个人，少则五六个人，每天下班或者还没有下班的时候，职工首先想到的就是往自己的家赶，相互之间除了工作关系，就没有别的联系，个人自顾个人的任务，只看到业务上去了，这就行了，而没有一个长远的发展目标。每天的就是这样，好像相互之间缺少一种联系，看似业务都上去了，就是缺少一种气氛，一种家的感觉。
支局的固定设施有了，可是业余文化生活也跟不上，支局就是这么几间屋子，七八个人，除了当天送的报纸，什么也看不到，连起码的娱乐设施也没有，下班第一件事有家就是赶着想回家，吃饭，睡觉，看电视；单身职工就是饭吃完，灯一关，稀里糊涂又一天，一个支局的员工虽然面对面，但是却感觉那么陌生，上班看报纸，下班看电视，每天就是这么过，没有新意。
当分营初那种创业的激情慢慢消退的时候，那种发展的紧迫感没有那么强烈的时候，慢慢的支局的业务上的慢了，职工的心也散了。人人都是为了完成任务，单位就是为了达到指标，能够开出工资来，这也就足够了。
面对这种情况，消退的不仅仅是企业的向心力、凝聚力，职工的斗志，慢慢的一个企业的发展活力也会无影无踪，好也是一天，不好也是一天，小成即满。特别是支局的投递员，换了一茬又一茬，基层邮政支局快成了其他单位的岗前培训基地。这样下去，如果没有改变，没有突破，支局就会成为一潭死水，企业也就没有了发展的希望。
变化却也是在这时候开始，这也就揭示着五莲局小家建设唱大戏正式开始。
在该局的院西支局，夏天支局投递员回来以后，开始的时候只是烧开水，能够喝上热水，慢慢的就开始做饭，从早餐，到午餐，到全天，投递员投递晚回来也没有什么担心的，慢慢的别的营业员也愿意在支局里吃饭了，开始的时候是有些人为了节省一顿，在支局里吃，以后有些人在家里吃了还回来吃，就这样支局里有了人气，欢声笑语也多了，支局的所有人每天都能坐在一起，利用吃饭的时间，说说话，谈谈心，很多平日里的矛盾也能在这里解决，平日里营业员投递员相互帮忙相互帮助，支局的业务也有了很大的发展。
一个小伙房，一顿简单的饭菜，就能让一个支局有任期，活起来，奥妙在那里，五莲局的领导找到了。来到现在的五莲县局支局，他们基层职工都说：黑房子，土台子，那是过去了，现在我们的支局是花园，都电子化了，微机联网了。街头支局是他们自建的两处楼房支局之一，外观是欧式楼房设计，院内鲜花盛开，菜园里绿菜油油。进入院西支局，整洁的四合院平房给你一种家的味道。目前全县19个支局全部配齐了小伙房，配齐了三大员。从每个支局职工的脸上我们都看到了笑容，看到了他们的精气神。变化从哪里来？难道仅仅是简单的小伙房吗？该局的职工是这么说的领导的关心真的是到家了，给我们建立了小伙房，发了补贴，让我们有了一个吃饭喝水的地方，我们也真的把支局当家了；该局的领导是这么说得：我们建设小伙房，并不仅仅是要让基层职工，吃上饭喝上水，这更是加强职工向心力，凝聚力的一种方式，表面上是一个职工小伙房；深层次说是领导关系体贴职工的表现是一种解决心散得好办法 ，是一种了解基层情况的好办法，更是一种企业文化。
如今，在五莲局，你会听到支局长这么说，在办公室里和领导谈话，容易感到紧张，有时想好的问题说不到点子上，但是在支局的小餐桌上，他们与领导谈起话来如同拉家常，平时解决不了的问题、不敢说的想法此事都能说出来。一支局放号成绩一直不好，有一次做好饭后，支局长试着拨通了分管局长的电话，结果局领导还真的来了。在饭桌上，支局人员与局领导边吃边商议解决的办法，第二个月该剧的放号就有很大的进步。一顿饭的功夫，人的积极性就调动起来了，这在原来的五莲局是谁也不敢想的事。现在通过支局的小伙房、小饭桌，成了局领导和基层沟通的桥梁，小饭桌上，领导不再是领导，职工也不再是职工，大家都是关心邮政大家庭发展的一家人，团结和谐的一个整体。
谁是真正的主角
五莲局家底并不厚，到现在还有300多万的分营时的旧欠， 小家建设从表面上看是一项没有产出的投入，这个并不像发展业务那样，能够立即见效果，但是五莲局的领导在花这笔钱的时候并没有考虑这笔钱到底值不值，这是一个企业发展的短视和长视，而五莲局的这次举措，无疑是获得了双丰收，无论是从短期效果，还是从长远看，都有了明显的效果。
从短期看，通过建设职工小伙房，建设职工小家，是抓住了基层职工关心的热点、难点问题开展工作，积极职工排忧解难，仍基层职工感受到企业的温暖，调动发挥职工的积极性。
职工的干劲上来了，职工的积极性有了，支局职工真正把支局的发展当作自己的发展一样，职工真正的和自己的小家联系了起来，通过对比，2003年和2004年支局的收入及各项业务发展可以看出，以前在五莲局支局一直是五莲局比较落后的部分，03年收入仅有一个支局完成计划任务目标，但是到了2004年所有支局都完成了年度计划，甚至有7个支局提前两个月完成计划。以前该局总是县局经营单位好于支局，而去年却是支局好于县局。不用看长远，就看五莲局开始建设小家的这一年起，该局的职工精神状态，各项业务的发展，就起了这么大的变化。
这一切里，局领导当然是这幕大戏的主角甚至是导演，但是职工却认为自己是主角，现在支局都有了自己的小伙房，有了自己的小菜园，自己的家园自己搭理，自己的支局自己建设，职工的个人努力真正和支局的兴衰紧密结合在一起，这是供自己的家园，使职工实现自己希望的地方，自己的付出自己收获，自己的收获自己分享，自管自建小伙房，自己乐在其中，当然自己是主角。
在市场经济条件下，要求企业作为经营主体而存在，企业经营活动的好坏，完全依靠自身的努力程度，所以以基层支局建设为载体的小“家”建设必须深深扎根于邮政企业生产经营活动这块深厚的土壤，或者说，建“家”是要发挥出管理效益、经济效益。通过小伙房，让每一个员工能在一个充满温馨的氛围中，感受到一种奋发向上的力量，从而提高素质，积极努力的工作。而作为小“家”建设的种种措施，充分发挥了小“家”强管理、聚人心、促发展的重要作用，使建“家”活动发挥最大效用，达到建好小“家”为大“家”的目的。
现在，在五莲局支局职工真正的意识到了自己是支局的主人，那种责任感也从来没有这么强过，这也就反过来促进了支局业务的发展，在五莲局不管是经济强支局，还是小支局，我们都能看到那种积极性调动起来后的欣欣向荣的局面，街头支局，是该局最大的支局，也是五莲局在小家建设上投入最大的支局，有一段时间以来该局的各项业务耽误了一段时间，结果在全市的排名落后了10名以后，为了能够稳定军心，鼓舞士气，县局给这个支局配齐了小伙房设备，配齐了“五小”，作为一个大支局，真正的起到了大支局的作用，现在积极性调动起来以后，该局的收入在150万；魏家支局是该局一个比较小的农村支局，可是该支局局小干劲不小，去年该局的各项业务发展都在全局前列。
在小伙房的投入，五莲局收获的不仅仅是职工的干劲提高，和业务的发展，更重要的是利用这个小伙房，成为了该局凝聚职工、关心职工的平台，形成了该局一家为纽带，团结向上、积极进取、相互融洽的企业文化，围绕着小伙房，在支局真正的成为“家”，有了“家”文化，领导收获的是成功，职工收获的喜悦，全局收获的发展，个人收获的是实惠，这种以家为核心的企业文化，真正的团结人，塑造人，提高人，在一个充满亲情，充满温情的环境中，邮政职工相互关心、相互帮助，通过小伙房，把来自不同地方的支局职工联系在了一起，通过小伙房，一个让职工吃上热饭喝上热水的地方，让职工实现了对支局的真正认同，在这场大戏中，都是主角，都是导演，即是演员，又是导演，在这里领导与职工，职工与职工，只见真正形成了一种良性互动关系。
剧情越来越精彩
小伙房正起了大作用，该局的大戏也到了最高潮，小伙房真正的目的是什么，还是要建设花园式支局和模范小家，五莲局为了让基层职工有个吃饭喝水的地方，但是又不满足于只是可以吃饭喝水，而是以小伙房为突破口，真正的支局建成一个完整的小家，
一种政策的实施看似是好事，但是如果执行不力，那么也会是没有效果的，支局没有小伙房的时候，想要小伙房，现在县局给建立起来了，每月定期的发放补贴，能不能坚持下去，支局会不会把这个当成了一种负担，小伙房建设是一件好事，是为基层职工谋福利的实事，可不能半途而废，在五莲局就严格执行小伙房规章制度，平日里局长不定期的去小伙房吃饭，去了解支局情况，并且对小伙房建设定期打分，连续三次小伙房建设不符合标准或者没有开伙的，对支局长下发提示提醒通知单，对小伙房建设实行一票否决制，凡是小伙房建设达不到标准的，取消评先树优资格。并且将支局职工的关系融洽也作为一项评比标准。
现在该局的支局都建起完善了支局小伙房，有条件的支局也配齐了“五小”：小伙房、小浴室、小图书室、小活动室、小黑板报或职工学习园地。走进支局，迎面的是花园、菜园，干净整洁的小伙房，整齐划一的活动室、阅览室，职工职工也真正把支局当成了家，平日里在支局里工作、学习，春节他们都一起在支局里过年，干部职工其乐融融，在支局“团结就是力量”成为开花也结果的常青之树。
（此稿在《山东邮电报》头版头条发表）
