近日，五莲县审计局在现行公务员绩效考核评价办法框架内，探索审计机关公务员绩效管理制度，构建“一二三”绩效管理机制，全面提升工作质效，着力打造经济监督“特种部队”。

建立“一套”体系，挥好科学考核“指挥棒”。采用“共性+差异”、“定量+定性”的考核体系，实现绩效考核的科学性、公正性和精准性。横向分析共性因素，设置7类通考指标；纵向把控职责差异，针对审计业务人员和职能性工作人员分别设置审计业务指标和行政综合指标。坚持量化得分与民主评议相结合，做到既有定量衡量标准,也有定性评价内容。

聚力“两个”突出，树立真抓实干“风向标”。突出正面引导，将绩效考核结果作为评先树优、职务职级晋升的重要依据，并按照绩效考核等次梯度发放绩效奖金，激发干部干事创业热情。突出反向鞭策，对考核结果排名靠后的人员，由科室负责人或分管领导给予谈话提醒，连续两年的予以岗位调整；对考核居末位的科室，负责人及科室人员不得评为先进个人；对长期排名末位的科室进行优化调整，真正将考评压力转化为干部的工作动力。

实现“三项”转变，打好以考促绩“组合拳”。从“看个人”向“强团队”转变，实行科室、个人正反双向激励机制，将集体绩效与个人绩效紧密挂钩，着力打造团队作战、合力攻坚的工作局面。从“抓结果”向“抓过程”转变，重视平时考核，通过“红蓝旗”科室比拼登攀榜，动态量化考核成绩，实时激励督促；每月调度进度、每季度开展评价，实现月度有跟踪，季度有督查，年度有考核。从“走过场”向“练兵场”转变，将绩效考核结果与参加培训、锻炼交流、开展干部教育培养等紧密结合，根据考核结果，进行骨干人才重点培养和落后人员“一对一”帮扶，真正让绩效考核成为提升实力的“催化剂”。